作者: 來源: 光明日報 發(fā)表時間： 2025-08-06 15:39
隨著ReelShort、DramaBox等平臺在海外市場快速布局，微短劇這一新興視聽形態(tài)正加速進入全球敘事體系。根據(jù)統(tǒng)計，截至2025年第一季度，中國企業(yè)投放的海外短劇應用達237款，同比增長近四倍，全球累計下載量突破2.7億次。憑借“快節(jié)奏、強情節(jié)、低門檻”的特性，微短劇在北美、東南亞、中東等地迅速擴張，推動全球內容消費習慣發(fā)生新一輪遷移。然而，在高增速背后，內容產能失衡、版權機制缺位、商業(yè)模式不穩(wěn)等深層問題日益顯現(xiàn)。微短劇若要實現(xiàn)可持續(xù)的全球拓展，必須從“爆款驅動”轉向“生態(tài)構建”，在內容、機制與治理層面完成系統(tǒng)性升級。
產能結構性失衡制約內容可持續(xù)發(fā)展
??微短劇海外市場的瓶頸，首先源于內容產能的結構性錯位。目前中國微短劇的海外主要出口形式為“譯制劇”和“本地自制劇”兩種，但二者在數(shù)量與質量上均難匹配高速增長的海外需求。以DramaBox為例，平臺覆蓋超200個國家和地區(qū)，月活用戶已達3000萬，但原創(chuàng)內容更新仍不足，每月僅上線數(shù)十部微短劇，遠低于國內平臺日均百部的產能節(jié)奏。這種供給不足直接影響內容更新節(jié)奏和用戶留存，成為行業(yè)持續(xù)拓展的現(xiàn)實瓶頸。
??這一失衡的根源在于，本地化內容生產鏈的構建存在高門檻，而相應的投入周期又難以與平臺的快速變現(xiàn)需求相匹配。自制劇雖然具備文化適配性強、共鳴力高的優(yōu)勢，但在資金、人力等方面的高門檻，成為國內企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)實阻力。部分企業(yè)嘗試“國內拍攝+留學生出演”的折中方式，但產能規(guī)模和劇集質量仍難以大規(guī)模復制。微短劇出海缺乏海外穩(wěn)定的本地化內容創(chuàng)作體系，以及從劇本開發(fā)到平臺分發(fā)的閉環(huán)協(xié)同，長期下去勢必將面臨“用戶增長快于內容供給”的矛盾，影響其商業(yè)模式的持續(xù)性與內容品牌的國際化建設。
??面對持續(xù)擴大的供需缺口，平臺方唯有在內容生態(tài)上作出系統(tǒng)性調整，才能打開微短劇海外高質量發(fā)展的通道。一方面，應將翻拍劇作為穩(wěn)定供給和流量的“基本盤”，同時投入資源孵化本土原創(chuàng)劇集，形成“快產內容+慢工精品”的雙軌布局。另一方面，需要推動平臺提升分賬透明度，完善內容創(chuàng)作者的權益保護制度，激勵內容方的參與意愿與內容制作熱情。
版權保護缺位與競爭失序加劇行業(yè)風險
??在海外微短劇平臺迅速擴張的背景下，“復刻中國模式”正成為部分平臺低成本獲利的主要手段，版權保護問題成為出海的重要風險點。出海微短劇內容抄襲現(xiàn)象日益嚴重，一些作品復制國產微短劇的劇本結構、節(jié)奏剪輯、鏡頭語言乃至布景美術，僅靠演員與語言替換即可實現(xiàn)“本地化”。這類粗放式模仿雖可帶來短期流量，卻持續(xù)侵蝕原創(chuàng)內容生存空間。
??更為嚴峻的是，當前國際版權規(guī)則尚未對微短劇建立適配性的保護框架，使中國企業(yè)在遭遇侵權時缺乏明確的維權渠道和跨境法律支持。一些企業(yè)嘗試通過YouTube等平臺舉報侵權內容，但因流程復雜、反饋周期長、標準不統(tǒng)一，大多數(shù)侵權行為難以及時處置。更現(xiàn)實的困境在于，維權成本高、成功率低，令部分企業(yè)被迫選擇沉默甚至放棄維權。在此背景下，“版權糾紛先于內容出?！钡默F(xiàn)象不斷上演，甚至引發(fā)輿論對中國內容輸出質量的誤讀。
??破解這一問題，需要行業(yè)各方共同努力。一方面，應鼓勵內容方與海外本地團隊在劇本創(chuàng)作、版權持有等環(huán)節(jié)展開更深層次的合作，推動權利歸屬與責任承擔的前置明確。另一方面，可探索發(fā)起國際微短劇合作聯(lián)盟，推動微短劇這一新影視內容樣態(tài)在國際內容標準、版權規(guī)范、平臺準入等方面達成基本共識，為微短劇的全球流通建立穩(wěn)定的行業(yè)協(xié)作框架。
實現(xiàn)內容原創(chuàng)力的持續(xù)供給
??微短劇的出海不僅是內容形態(tài)的輸出，更是商業(yè)邏輯與文化接口的深度重塑。過去依賴“投流+付費訂閱”的盈利模型，已難以完全適應海外市場復雜的用戶結構與內容消費心理。在用戶獲取成本不斷上升、內容同質化日趨嚴重的背景下，部分平臺轉向“廣告變現(xiàn)+免費分賬”的路徑，但這一轉型也帶來了流量依賴度上升、內容制作預算壓縮等新風險。尤其是在北美、日韓等付費內容消費體系較為成熟的地區(qū)，如何在兼顧內容質量與用戶轉化之間取得平衡，成為企業(yè)必須直面的現(xiàn)實問題。
??在這種背景下，一些企業(yè)正嘗試通過構建多層次內容生態(tài)來尋求突破。例如，結合Netflix等本地平臺已有的IP資源與用戶基礎，將微短劇作為補充型內容進行開發(fā)，以適配不同觀眾的媒介使用習慣；或是基于中文網文、長劇劇本進行節(jié)奏重構，將其轉化為符合海外審美的“短劇化表達”，從而提升平臺內容的整體供給能力。同時，企業(yè)也在加快本地團隊的建設，從前端的內容策劃到后端的用戶運營，逐步建立對目標市場文化語境與消費行為的深入理解。例如ReelShort已在菲律賓等地搭建創(chuàng)作團隊，引入本地編劇參與內容開發(fā)，提升劇本結構與情感表達的本地貼合度。
??微短劇要實現(xiàn)優(yōu)質內容持續(xù)輸出，僅依靠內容和流量轉化遠遠不夠，更關鍵的是在商業(yè)模式、制度保障與國際合作等多個層面同步推進。平臺方需要提升內容迭代與用戶運營的體系能力，同時也需要加強與海外主流平臺、制作方的產業(yè)協(xié)同，共同拓展微短劇作為新興形態(tài)的全球傳播空間。依靠內容能力、制度環(huán)境與國際協(xié)同的整體提升，微短劇才能真正擺脫“爆款依賴”，走向持續(xù)化的品牌構建與內容輸出。
??微短劇作為中國視聽產業(yè)創(chuàng)新的代表性形態(tài)，其出海路徑不僅關乎內容的傳播，更是一次跨文化、跨市場的系統(tǒng)化挑戰(zhàn)。在海外用戶高速增長與產業(yè)基礎薄弱并存的背景下，微短劇已步入“薄利階段”。未來能否真正實現(xiàn)從“流量思維”到“生態(tài)建構”的躍遷，取決于內容原創(chuàng)能力的持續(xù)供給、行業(yè)治理能力的穩(wěn)步提升、平臺商業(yè)模式的適應進化，以及制度支撐體系的全面轉型。在內容、機制與制度的協(xié)同重塑中，中國微短劇才能真正完成從“跟隨者”向“定義者”的身份轉變，在國際內容競爭格局中贏得更具可持續(xù)性的傳播能力與話語空間。
（作者：侯宇翔，系北京第二外國語學院教授）
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